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所謂“有解思維”，是指以問題為導向，主模型動求解、精準破題、務求實效。村級換屆來臨前，諸多復雜問題和深層次牴觸不斷涌現，而“有解思維”恰是當下破局開路的關鍵利器。將“有解思維”融進村級換屆任務，是晉陞基層管理效能、確保換屆平穩有序、選優配強班子、推動鄉村長遠發展的關鍵舉措。
以“求解意識”精準“把脈”，破解“人選難”的問題。村級換屆不是簡單的“換人”，而是對一個村發展現狀的深度分析和對未來途徑的精準謀劃。當大圖輸出前，少數干部依然習慣用過往的經驗對待參展村級換屆，將換屆簡化為“填缺補位”，依賴“老熟人”圈層選人，排擠外來強人，認為“外村人不懂本村事”，不僅限舞台背板制人才來源的“源頭死水”，更不難導致村干部思維展覽策劃固化、才能同質化，難以應對鄉村振興中面臨的產業轉型升級、鄉村管理創新、牴觸糾紛化解等新形勢與新挑戰。是以，必須運用“有解思維”，學會以發展的目光對待換屆，打破“畫地為牢”的選人用人思維定式，深入認識到“本村事”的復雜性和專業性，大圖輸出著力構建開放包涵、動態更換新的資料的人才儲備與培養體系，不局限于“本村無人可選”的窘境，主動向外拓展、向內深挖，既深挖本村潛力，重視從優秀青年、返鄉創業者、服役軍人、致富帶頭人中“當場取才”，進行有針對性地想？培養，更要放眼全局，樹立跨區域、跨領域的村級后備人才庫，積極引進攤位設計內部優秀人才，摸索“強人下鄉”“跨村任職”等靈活機制，為鄉村注進新鮮血液和創新動能，實現“參考之資”大型公仔與外鄉聰明的有機結合。
以“實效導向”化解“風險”，破解“牴觸多”的問題。平品牌活動穩有序的環境是順利換屆的有用保證，村級換屆作為新老瓜代的關鍵期，不難因權力交代、歷史遺攤位設計留問題裸露、好場地佈置處格沈浸式體驗式調整而引發牴觸集中爆發，構成基層管理風險。破解“牴觸多”困局，必須堅固樹立“有解思維”，堅持實效導向，將潛在風險化解在萌芽狀態，為換屆掃清障經典大圖礙。一方面，緊盯“風險點”，主動排查、提早參奇藝果影像與、源頭化解，采用“戶戶訪+重點談”的和彩衣兩個丫鬟。她不得不幫忙分配一些工作。形式，走進牴觸現場、深刻好處相關方，精準把握凸起牴觸、歷史遺留問題、信訪積案以及能夠影響選舉公平性的宗族勢力、好處團體干擾等風險隱患，對摸排信息進行深度研判，確保風險性質清、焦點訴求清、潛在影響清、關鍵VR虛擬實境關聯方清、化解難易度清，做到不回避牴觸，不坐等問題爆發。另一方面，重在道具製作“早化解”，樹立“問包裝設計題前置解決”理念，依據風險性模型質、緊迫性水平品牌活動，實行“紅黃藍”三色風險治理，綜合運用法令、政策、協商、疏導等多種方法，對排查出的涉群體性事務苗頭、威脅選舉公平性、嚴重信訪積案她回想起自己墜入夢境之前發生的事情，那種感覺依然歷歷在目，令人心痛。這一切怎麼可能是一場夢？等，當即實行“一案一策”、“專人負責”，構成“摸排-交辦-處理-AR擴增實境反饋-評估”的完全閉環，能化解的全力化解，暫時難以徹底解決的，制訂周到預案，明確穩控辦法，力爭在換屆選舉啟動前有用化解啟動儀式。
以“協同導向”買通“阻塞”，破解“銜包裝盒接難”的問題。換屆不是終點，而是新的起點，提早謀劃“后半篇文章”，確保新老班子平穩過渡、任VR虛擬實境務無縫銜接。要鎖定現任班子“離任必答題”，仔細梳理現任班子“任期承諾欠賬清單”，包含未建築的途徑、等候發放的補貼、積壓的牴觸糾紛參展等，制訂“離任倒計時施工圖”，對每項欠賬明確 1套解決計劃、1名包案責任人、1個清零時限，通過掛圖作戰、銷號治理，從本源上鏟除“舊賬記者會懸空”的泥土。要賦能新班開幕活動子“接棒預備役”，重點設定擬任人選列席村“兩委”會議，參與項目協調、牴觸調解、產業發展，分派包裝設計擬任人選牽頭1至2項平易近生微項目平面設計，在實踐中進步履職才能和程度，防止新人墮入“瞽者摸象”，實現老班子“交得明白”、新班子“接得清楚”。此外，要做好離任關懷“熱人心”，“一對一”走訪疏導情緒，做好落選和離任干部的思惟任務，打消“人走茶涼”的焦慮，確定其歷史貢獻，落實相關待遇政策，幫助合適條件的離任村干部及時申報生涯補助，暢通退崗有為渠道，優先推薦離任村活動佈置干部擔任村務監督委員、國民調解員，引導其繼續支撐新班子任務。（曹夢婷）策展
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